1、人力资源供需预测人力资源供需预测是企业人力资源管理中的重要环节，它包括人力资源需求预测和人力资源供给预测两个方面。人力资源需求预测人力资源需求预测是企业以组织的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑企业内部和外部各方面的因素，运用科学的预测方法，对人力资源需求的数量、质量和结构等进行的预测。
2、人力资源预测中需求预测和供给预测的方法各是管理经验怕短发、技术清单预测法、马尔可夫分析法、趋势分析法。管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。
3、人力资源供给预测的具体步骤如下：确定预测目标：明确预测的范围。确定预测的时间范围。界定预测的内容，包括员工数量、技能等级、聘用方式等。收集人力资源信息：通过调查问卷、员工档案等内部途径收集信息。利用外部市场调查了解行业趋势和竞争对手情况。
4、人力资源规划主要包括组织架构与职位分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需平衡策略、人力资源开发与配置、评估与调整等几个方面。 组织架构与职位分析：这是人力资源规划的基础，需要明确公司的组织结构，定义各个职位的职责和要求，以便于后续的人力资源管理活动。
5、人力资源需求预测：根据组织的战略目标和发展规划，预测未来一段时间内组织对人力资源的需求。人力资源供给预测：分析组织内部现有人力资源的状况，以及外部人力资源市场的供给情况。人力资源供需平衡：通过比较人力资源的需求和供给，制定相应的人力资源政策和措施，以实现供需的平衡。
6、人力资源供需预测旨在预测企业未来的人力资源需求量和供给量，以确保企业能够及时调整招聘策略，满足业务发展需求。它包括人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分：人力资源需求预测：根据企业的发展规划和内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。
1、人力资源供给预测的具体步骤如下：确定预测目标：明确预测的范围。确定预测的时间范围。界定预测的内容，包括员工数量、技能等级、聘用方式等。收集人力资源信息：通过调查问卷、员工档案等内部途径收集信息。利用外部市场调查了解行业趋势和竞争对手情况。分析人力资源信息：了解现有员工的能力、职业规划、岗位需求等。
2、外部人力资源供给预测可以借鉴的方法有文献法、直接调查和对应聘人员进行分析等。
3、人力资源供给预测的具体步骤是分析当前人力资源状况、预测未来的人力资源需求、评估内部人力资源供给、评估外部人力资源供给。分析当前人力资源状况：企业首先需要对当前的人力资源状况进行全面的了解和分析，包括员工的数量、结构、技能、经验等方面的信息。
分为内部供给预测和外部供给预测：⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
分析影响外部人力资源供给的全国性因素：如国家政策、经济形势、劳动力市场状况等，这些因素会对全国范围内的人力资源供给产生影响。得出外部人力资源供给预测：综合以上分析，预测组织在未来一段时间内能够从外部劳动力市场获得的人力资源数量和质量。
预测方法 人力资源供给预测方法主要包括内部供给预测和外部供给预测。内部供给预测：通过对企业内部员工的晋升、调动、退休等情况进行预测，确定未来一段时间内企业内部可提供的员工数量和质量。常用的方法包括马尔可夫模型、人员接替计划等。
外部人力资源供给预测的方法包括：文献法：通过互联网以及国家和地区的统计部门、劳动和人事部门发布的统计数据，及时了解人才市场信息，了解人力资源市场的总体供给情况和趋势。
1、人力资源供给预测的具体步骤如下：确定预测目标：明确预测的范围。确定预测的时间范围。界定预测的内容，包括员工数量、技能等级、聘用方式等。收集人力资源信息：通过调查问卷、员工档案等内部途径收集信息。利用外部市场调查了解行业趋势和竞争对手情况。分析人力资源信息：了解现有员工的能力、职业规划、岗位需求等。
2、外部人力资源供给预测可以借鉴的方法有文献法、直接调查和对应聘人员进行分析等。
3、预测外部人力资源供给 对于组织外部人力资源供给的预测，主要包括以下步骤：分析影响外部人力资源的区域性因素：如地区经济发展水平、人口结构、教育水平、就业政策等，这些因素都会影响外部人力资源的供给情况。
4、【答案】：企业人员供给预测的步骤如下： （1）对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。（2）分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。（3）向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。（4）将上上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
5、找出供需差距，并采取相应措施减少或弥补这些差距，如调整招聘计划、优化员工晋升计划、加强员工培训等。以上是人力资源供给预测的主要步骤。通过依据这些步骤制定的预测方案，企业可以更准确地把握未来发展趋势以及员工的需求和供给情况，从而更好地管理人力资源，提高企业效率和竞争力。
1、人力资源供给预测方法主要包含德尔菲法、替换单法、马尔柯夫模型和目标规划法。德尔菲法通过向专家发送明确问题并收集反馈，进行多轮迭代，以预测人力资源供给。专家基于自身经验分析社会环境、企业战略和人员流动对供给的影响，预测结果主观且模糊。
2、人力资源内部供给预测的方法有三种。（1）人力资源信息库：①技能清单：针对一般员工的特点，根据企业管理的需要，集中收集每个员工的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠消息。②管理才能清单：反映管理者的管理才能即管理业绩，为管理人员的流动决策提供有效信息。
3、常用的人力资源供给预测方法包括多种多样。首先，人口普查法通过分析人口普查数据，结合出生率、死亡率、迁入率和迁出率等数据，可以预测未来某段时间内的人力资源供给量。这种方法特别适合于大规模预测，因为它考虑到了人口结构的变动。
4、本题考查人力资源供给预测的主要方法。人力资源供给预测的主要方法有：人员替换分析法、马尔科夫分析法。 选项ABC为人力资源需求预测的主要方法。
5、技能清单法：通过创建员工的技能清单，记录其培训历史、工作经验、专业资格和职业技能评估，可以构建员工的竞争力模型。这种方法有助于预测未来人力资源的内部供给情况。 人员替换评估法：通过对组织内部员工进行全面评估，确定他们晋升或调动的可能性，从而评估组织内部的潜在人力资源供给。
人力资源供给预测需考虑的因素主要包括内部供给预测因素和外部供给预测因素。内部供给预测因素：员工现状：包括员工的年龄结构、性别比例、教育背景、技能水平等，这些因素将直接影响未来一段时间内公司内部可提供的人力资源数量和质量。
预测企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括：企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳槽（辞职、解聘）等。因此，本题应该选C。
企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素，这些因素包括本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、本行业劳动力市场供求状况、职业市场状况。
【答案】：A、B、D、E 本题考查人力资源需求预测的因素。在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略、组织所提供的产品和服务的变化情况、技术、组织的变革等因素。C说法属于无关干扰项，复习中注意原文说法，不确定不要选。
经验证明，工资是影响人力资源供给的最为基本的因素，因为它是满足人们各种需要的基础。如果没有这个因素的作用，人力资源流动将大受影响，“猎头”公司也难以出现，人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。
人力资源供需预测人力资源供需预测是企业人力资源管理中的重要环节，它包括人力资源需求预测和人力资源供给预测两个方面。
