破解末等调整与不胜任退出困局：中智咨询实战案例与避坑攻略 明确末等调整与不胜任退出的基本概念 末等调整是指对在考核过程中考核结果为不合格，或考核排名靠后，或处于末位的管理人员，根据工作需要进行岗位调整。
1、沈红兵在网络零售与营销领域的成功案例主要包括以下几点：美廉团购网重庆特色温泉产品团购：在2011年上半年，沈红兵策划并协助美廉团购网推出了重庆特色的温泉产品团购活动。该活动连续进行了四期，三个月内吸引了超过5000人参与，总销售额达到了30余万元。
2、最令人印象深刻的是，2011年7月，沈红兵协助重庆康乐百货有限公司在淘宝上进行七匹狼高档商务休闲西服的团购活动，仅三天时间，交易人数就超过了1223人，总交易金额更是达到了25万元。这些成功的案例充分展示了沈红兵在网络零售与营销领域的卓越实战能力。
3、沈红兵老师不仅在企业界有着广泛的影响，还多次被媒体邀请，如重庆电视台财经时间栏目，MBA中国网，华西都市报，华龙网，重庆晨报，重庆商报以及重庆市渝中区报等，进行深度专访，分享他的专业知识和实践经验。
4、商务部中国电子商务中心重庆代表处重庆外经贸委重庆市工商局重庆市电子商务协会重庆盐业公司重庆商社集团公司此外，沈红兵老师还在多所知名高校，如重庆大学、西南大学、江西财经大学、北方民族大学、西南大学育才学院和重庆工商大学派斯学院，提供了电子商务相关的培训服务。
5、沈红兵，是一位在电商领域具有深厚背景的学者和实践者。他担任重庆工商大学经济贸易学院的教授，拥有经济学博士学位，是全球网络零售学与网络零售整合营销的联合创始人之一。
成为把妹高手的核心步骤放下理论，投入实战 避免过度依赖书籍或理论，PUA的本质是实战技能。从现实搭讪开始，例如通过问路练习开场白，逐步内化沟通技巧。初期不推荐依赖社交软件（如陌陌、微信），因其可能成为逃避面对面交流的借口。制定计划（如每天至少接触一个组合），坚持实践并调整方法。
最先把PUA引入我国的是一些留学生，他们翻译了尼尔·施特劳斯的一本畅销书《TheGame：PenetratingtheSecretSocietyofPickupArtists》翻译成《把妹达人》。从发展历程来看，PUA起初是系统性学习恋爱技巧和心理学知识，不断提高自己的情商，去接近、搭讪自己喜欢的人。但后来逐渐演化成骗色、骗财的手段。
赞美你欣赏她的地点，让她合理化你为什么喜欢她，比如“我觉得你对别人非常的体贴”；给她一个美好的憧憬，计划一下你们一起做的事情，比如“我想明天给你做一个的早餐”；提出情侣关系的要求，确定她会接受才说出我爱你，比如“我喜欢你，做我女朋友好吗”。
兄弟，泡妞方法在国外有专门的叫法——PUA，中文译为把妹达人，他们是泡妞高手，而在网上分享他们的泡妞方法，比如谜男攻夜店泡妞，沙威团队专做白天约方面。“泡经网”把妹这些方法翻译过来中国了，里面有5大泡妞门派，你可以在里面找到很多泡妞方面的东西。
按照尼尔·斯特劳斯在书中的说法，美国第一本把妹指南出现于1970年。作者是埃里克·韦伯，美国第一代PUA，即Pickup Artist，把妹达人。
有一定的经济条件 作为男生，将来生活的压力很大，因为恋爱结婚都是需要花钱的，爱情也是需要物质来作为基础的，可以不用很有钱，但是日常开销还是要能够负担的起的。女生愿意和你吃苦，但是不是她只能和你吃苦，如果你爱一个人，你也会想要给她提供良好的生活条件。
持续进步：仅仅模仿老员工是不够的，还需要不断寻求进步。可以通过阅读销售相关的书籍、参加培训课程或向行业内的专家请教，来丰富自己的知识储备和销售技巧。细分客户并精准营销 客户细分：门店销售接触的客户类型多样，需要进行细分。
销冠总结的三大销售技巧为：不打无准备之仗、给顾客充分的安全感、抓住顾客的需求不放。具体如下：不打无准备之仗：销售前的充分准备至关重要，一次成功的销售是学习计划以及销售人员知识和技巧运用的结果。
建立情感联系，例如分享穿搭心得或共同话题，增强顾客信任感。灵活成交技巧：面对顾客异议时，保持冷静，通过提供事实依据（如面料检测报告）或案例说明消除疑虑；在顾客表现出购买意愿时，适时提出成交请求，结合限时优惠、赠品等促单手段推动决策。
销冠天天开单，做到的6点（上集）核心要点如下： 利用“好为人师”的心理 要点：人们都喜欢展现自己的了不起，通过教育、指导他人来获得虚荣与满足。应用：在销售中，可以经常请教客户擅长、感兴趣或有成就的事情，如看到客户桌上的书籍，可以请教其阅读感受与收获，以此拉近与客户的关系。
克服电话恐惧症：通过模拟练习、团队分享等方式，提高电话邀约的自信心和技巧。结合市场趋势进行逼单：在客户表现出兴趣时，结合市场趋势和楼盘优势，巧妙地进行逼单，促进成交。总结 在销售过程中，优秀的话术和策略是吸引客户、促成交易的关键。
不断学习与提升 积累专业知识：销售是一个需要不断学习和积累的过程。销售小白应不断学习产品知识、销售技巧和行业动态，提升自己的专业素养和竞争力。总结经验教训：每次销售活动后，都要总结经验教训，分析成功和失败的原因，以便在未来的销售活动中不断改进和提升。
工程师职称评定实战案例分析：成功与失败的教训 在工程师职称评定的道路上，有人成功晋升，也有人遗憾落选。通过两个典型的实战案例，我们可以深刻体会到成功与失败之间的微妙差距，并从中汲取宝贵的经验教训。成功案例：有一位工程师朋友，在职称评定前展现出了极高的前瞻性和执行力。
年，浙江某高工在建筑工程领域积累了丰富的项目经验和专业技术成果，满怀期待地向浙江省建设工程高级职称评审委员会提交了申报材料。然而，在申报材料审核阶段，评审委员会给出了“受聘年限不足”的审核意见，申报材料被退回，此次申报以失败告终。
副高工程师职称评审经验分享如下：了解政策：深入掌握评审政策：评审成功的关键在于全面、深入地了解当年的职称政策变化。这是开启成功之门的关键钥匙，务必确保自己对政策要求有清晰的认识。满足硬性条件：学历、专业和工作年限：这些是基础条件，必须严格满足。任何一项不符合要求，都可能导致评审失败。
1、所以明基以自己的经验来说，只有各企业习惯了网络方式的业务交易，企业才会想在管理上做一个更深层次的运作，实现VMI管理。明基就实现了整个存货的全部管理都交给供应商，即明基在做的INFORMANCE系统上，加上存货的作业管理。
2、明基收购西门子手机后巨额亏损的主要原因如下：高昂的隐形成本：劳动力成本高昂：德国的人力资源成本远高于内地，这使得明基在整合西门子手机部门时面临巨大的成本压力。德国工会的强硬立场：工会的影响使得明基在调整员工结构、降低成本等方面受到严重阻碍。
3、明基收购西门子手机部门后，因巨额隐形成本和供应链整合不力等问题，导致了严重的亏损。接手后一年内，明基需面对至少52亿欧元的亏损。高昂的劳动力成本以及德国工会的强硬立场使得明基难以立即整合西门子手机部门。供应链整合不力是另一个关键问题。明基和西门子在研发和制造环节存在显著差异。
4、明基逐鹿具有多家供应链管理项目成功实施经验。明基逐鹿供应链管理专家自2005年8月始，历时3个月时间，通过项目准备、系统调研、系统实现、系统试运行、系统上线等阶段圆满实施了YAMAHA电子采购供应链管理项目。迄今为止该系统已经成功应用于YAMAHA80%的供应商，并正逐步向全部供应商推广。
